700多个日夜与7000万元债务——

一场执行如何从“多输”变成“多赢”

银行工作人员送来锦旗

“执行难”
　　药企流动性出了问题，7000万元货款无法偿还新的款项，银行被迫向法院申请恢复执行

开“药方”
　　法官实地调查决定采取“活封”方式，药企被允许继续经营抵押厂房用于生产和出租，但不得转让、变卖或设立新的权利负担

促多赢
　　企业承诺按期支付贷款；企业生产经营回到正轨，300多名员工的工资按月发放，租赁厂区的几十家小微企业也运转正常

　　盛夏的成都，空气湿热。一面锦旗送进成都铁路运输第一法院（以下简称成铁一院）执行服务中心，落款是某某银行成都分行。而锦旗的背后，是7000余万元债务、一家资金链濒临断裂的制药企业、数十家依附其厂房生存的小微租户、300多名可能失业的工人，以及一对从“信任崩塌”走到“重新握手”的对手。
　　“说实话，中途有几次我觉得谈不下去了。”执行法官牛凯坐在办公室，桌上摊着那沓执行卷宗。从2024年夏天法院组织调解到2026年6月首期案款汇入银行账户算起，这场“融冰”用了700多个日夜。

裂缝
从“共渡难关”到“对簿公堂”
　　故事要从2021年说起。那年11月，某某银行成都分行拿着一份公证债权文书走进成铁一院，申请执行四川某某药业公司等拖欠的贷款，案涉标的7000余万元。法院介入后，双方于2022年8月达成第一次和解协议，约定分期偿还本息。裂痕出现在2024年初。按照协议约定，药业公司应在2024年开始偿还新的款项，但钱没有到账。银行开始催促，药业公司的答复是：经营困难、资金紧张。
　　这家药业公司是一家专注于外用药品及制剂研发生产的企业，头顶国家级中小科技型企业、四川省高新技术企业、省市两级军民融合企业等牌子。300多名员工的工资，每个月还在照常发放。但外部环境冲击叠加医药行业政策调整，流动性出了问题。
　　银行的处境同样不轻松。分行一名负责人事后告诉记者，“考虑到企业确实有困难，我们给了好几次宽限期，但它一直还不上，我们就开始怀疑——是不是在恶意逃债？”
　　2024年夏，银行方面向法院申请恢复执行：冻结账户、查封厂房、提取租金收益、启动拍卖程序。药业公司则觉得银行“不讲情面”。“他们认为银行不考虑情势变化，拒绝根据新情况重新协商。”牛凯解释道。
　　双方从电话沟通变成公函往来，从公函往来变成沉默对峙。2024年，案件陷入一种僵持的寂静——既没有还款，也没有强执。

破局
法官到厂区发现了什么
　　成铁一院执行局决定不再等了。牛凯和同事来到药业公司所在的工业园区时，看到的情景与卷宗里那些冰冷的财务数字并不完全一致。厂房还在运转，生产线没有停。车间里的工人往来穿梭，仓储区堆着等待发货的药品。厂区里不止药业公司一家——因为厂房面积较大，公司把部分空间出租给了数十家小微企业，有做包装的，有做物流的，还有几家小加工厂。
　　“如果我们直接贴封条，停的不是一家企业，是多家企业。”牛凯说。
　　他给记者算了一笔账：药业公司有300多名员工，租赁厂区的几十家小微企业加起来又是几百人。如果强制查封厂房，药业公司断了生产线，300人失业；租户被清退，又是一批人失业；生产许可、药品批号、供货合同、医院订单——这些一旦中断，企业就等于被宣告死亡；银行的7000余万元拿不回来多少。各方全输。
　　执行法官们在厂房走了一圈之后，达成了一个初步判断：这家企业不是没有挽救价值，它是被卡住了。法院裁定查封药业公司的厂房，但与常规查封不同，允许企业继续使用被查封财产，也就是“活封”。药业公司被允许继续经营抵押厂房用于生产和出租，但不得转让、变卖或设立新的权利负担。同时，法院没有冻结企业的基本银行账户，保留了日常经营的资金流转通道。另一个关键举措是暂不将其纳入限制消费名单，避免影响企业负责人正常开展业务。“给企业一个喘息的机会。”牛凯解释道。
　　银行对这一方案有过疑虑。“活封”意味着资产不能立即变现，回收周期被拉长。牛凯专程找到银行方面的负责人，把企业现场的情况、各方的利益关联摊在桌上讲，“拍掉厂房，你们拿到的只是一次性的残值；让企业活下来，你们每年都有稳定的回款。”银行的法务随后回话：愿意配合。
　　这一举措立竿见影。药业公司靠着厂房租金收入和药品销售回款，生产得以维持，300多名员工没有一个被裁员。更关键的是，数十家依附于厂房的小微企业没有受到波及，几百人的饭碗没有被打翻。

多赢
调解室里的“极限拉扯”
　　查封方式达成了共识，但7000余万元债务怎么还？
　　2024年底到2025年，成铁一院执行局先后组织了多轮调解。双方对还款能力、还款节点、利率计算、违约责任等细节逐条拉锯。法官在“面对面”和“背对背”两种模式之间来回切换——把两方隔开分别谈，谈出一点共识再拉到一起。有时候一个还款节点的设定就能谈一个下午。
　　“执行和解不是和稀泥。”牛凯语气郑重，“不能为了促成和解而牺牲债权人的合法权益，也不能因为合法执行就把还有希望的企业逼死。要在中间找到一个点，那个点需要非常精确。”
　　这个“精确的点”最终在2026年4月被找到。双方重新签署执行和解协议：剩余债务分三年分期履行。按照新的方案，银行给了药业公司合理的偿还周期，企业则承诺按期支付。首期款项540万元，约定在2026年6月底前到账。
　　2026年6月，该药业公司如期将540万元首期案款汇入某某银行成都分行账户。
　　“这笔钱，不仅是‘真金白银’的回款，也是司法的温度和力度。”2026年7月，银行工作人员将锦旗和感谢信送到了成铁一院。“执行法官面对复杂案情不畏艰难、运用执行艺术化解矛盾，让我们看到了司法机关服务市场主体、优化营商环境的不懈努力。”感谢信写道。
　　目前，企业生产经营已经回到正轨，300多名员工的工资按月发放，租赁厂区的几十家小微企业运转正常。
　　四川法治报全媒体记者 李欣璐 文/图