• 都江堰市法院“集成培育”改革破题

    构建后备法官全链条培养新模式

  •   法官助理培养长期面临管理分散、素能单一、考评机制不完善等结构性难题,如何为审判工作现代化输送高素质后备力量?都江堰市法院自2023年起创新推行青年法官助理“集成培育”改革,以“大质量观”和系统思维重塑管理逻辑、重构培育体系、健全制度闭环,构建“1+4+N”全流程培养体系。改革实施以来,全院法官助理人均轮岗2.8个,较改革前提升175%,跨部门调配法官助理35人次,人均辅助办案量同比提升35%,14名法官助理顺利通过员额法官遴选。

    打破壁垒,重塑人才培育新格局
      长期以来,法官助理分散在各业务庭室,“各自为政”的管理模式导致岗位忙闲不均、资源配置失衡,也限制了人才的综合历练。都江堰市法院从管理逻辑入手,将全院各业务庭室法官助理统一纳入专项台账管理,构建起“政治部牵头、审管办协同、各业务庭联动”的统筹工作体系。同时,该院出台《青年法官助理“集成培育”机制实施方案》,配套完善培养、竞争、考核三项子机制,形成全院人才培育“一盘棋”格局。
      在此基础上,都江堰市法院创设“都法·集成培育苗圃园”核心培育平台,联动审管办、立案庭、执行局、派出法庭四大培养点,构建“一心四点”立体培育架构。实行“一月一调度、一季一评估”,统筹审判资源按需流动,根据各庭室案件饱和度和人才培养进度动态调配法官助理,有效破解了岗位忙闲不均的突出矛盾。
      为凝聚精锐力量,都江堰市法院吸纳全院40岁以下正编干警成立“青堰小组”,以法官助理为主力军,按专业领域和兴趣特长组建8个精品攻坚团队,实行“院领导领衔、部门负责人牵头、青年干警主攻、全团队协作”的运行模式,对疑难复杂文书、重点调研课题、典型案例编报进行全流程指导把关。2025年以来,该院有29篇调研论文在国家级、省级平台刊发,16篇案例入选国家级、省市级典型案例,司法精品数量同比增长350%。

    全链赋能,打造阶梯式成长路径
      “只会办案不会调研、只懂审判不懂执行”,曾是不少法官助理能力结构的短板。为解决这个问题,都江堰市法院以“都法·集成培育苗圃园”为中心,精准划分四大培育点职能定位:审管办深耕调研写作、案例孵化,立案庭聚焦立案审查、多元解纷,执行局侧重执行实务、资产处置,派出法庭锤炼庭审驾驭、群众工作能力。同时,该院拓展延伸综治中心、信访接待、纪委办案、巡视巡察、挂职锻炼、法治副校长等N种工作情景。法官助理在培养期内须轮转至少3个核心岗位,确保立案、审判、执行、综合管理、司法外围工作全场景历练。
      在培养路径上,都江堰市法院科学制定了“跟学筑基—精进提能—顶岗成长”阶梯式培育路径。入职首年为适应筑基期,为新入职法官助理匹配资深法官学习“跟案、跟会、跟写”,助力其快速完成从“校”到“院”的角色转换。入职2年至3年为素能精进期,推动法官助理抽离基础性事务工作,专注精研审执主业,全面覆盖诉讼前端、审判中端、执行后端、审判管理全领域业务。入职4年及以上为准法官成熟期,都江堰市法院党组综合工作实绩、部门评价、个人意愿等定向培养,实行“庭长带教、顶岗办案”模式,提前适配法官履职要求。改革以来,该院4名法官助理参与顶岗锻炼,办理案件500余件。
      在指导机制上,都江堰市法院推行“业务导师+综合导师”双轨制,由资深法官担任业务导师,专项指导证据审查、庭审驾驭、文书撰写等审判技能;由研究室或综合部门负责人担任综合导师,提升信息、调研、案例等综合素能。建立“跟案实训—精品挖掘—靶向辅导”系统化训练法,全方位锻炼法官助理“办案、办文、办事”能力。改革以来,该院法官助理撰写的45篇信息被上级法院采编,参与打造的18个庭审、文书获得市级以上奖项。其中,参与办理的全国首例“大熊猫被虐待”网络造谣案被收录到人民法院案例库、2024年四川政法优秀案例库、2025年全省法院“年度优秀案例”。

    制度固本,长效育人激发内生动力
      改革要落地见效,制度保障是关键。都江堰市法院实施“双向考核+资源补偿”机制——个人层面,将法官助理的精品贡献度、轮岗表现、导师评价纳入个人绩效考核;部门层面,将法官助理培养成效纳入各培养点负责人的年度绩效考核,根据培育任务完成情况给予经费补助、评优名额等资源倾斜。改革以来,该院兑现培养激励经费11万元,5名培养成效突出的庭室负责人获评“优秀培养导师”。
      同时,都江堰市法院还为每名法官助理建立“一人一册”数字化成长档案,动态记录轮岗经历、办案数量、调研成果、培训记录、导师评语等200余项数据。每半年由政治部、审管办、所在庭室“三方会诊”,综合工作实绩、部门评价、个人意愿,为每名法官助理量身定制职业发展路径。改革以来,该院优化调整法官助理培养方向15人次。
      在考核结果运用上,都江堰市法院健全法官助理考核评价细则,量化工作数量、质量、成效三大维度考核标准,将考核情况与入额遴选、职级晋升、评先评优直接挂钩,树立“优绩优酬、多劳多得”的鲜明导向,有效激发了青年干警干事创业、争先创优的内生动力。
      下一步,都江堰市法院将持续深化“集成培育”改革,推动蓉法精英培育与“蓉法精品工程”深度融合,为全省法院后备法官培养提供可复制、可推广的“都江堰样本”。廖安泰

分享到微信朋友圈