今年以来，成都市青白江区法院全面总结2023年工作，锚定“全省示范、全国一流”目标，制定“一二三四”工作思路，竭力推动2024年工作进位争先。
　　建强一支队伍。强思想，更新理念认识；精心选，鲜明实干用人导向；优化考，科学分类法院人员考核；严格管，从严管理干部队伍，多措并举，着力建强一支法院铁军。
　　做优两大服务。以精准供给做优服务大局，聚焦成都国际铁路港、“一带一路”中试产业基地、“6+2”现代产业体系建设司法需求，因地制宜精准供给司法服务，着力打造兼具区域特色和法院主业的审判品牌。以普惠便民做优服务群众，推广劳动争议联调经验，在道交、物业等矛盾纠纷多发领域健全针对性联调联处工作机制，为群众提供更有效的多元解纷服务。
　　实施三项工程。实施执法办案流程重塑工程，以归档方式改革为牵引，推进庭审无纸化、卷宗流转电子化、流程管控智能化，推动案件提速。实施执行工作固效培优工程，全面总结执行案件办理工作经验，在蓉法执行框架下打造青法执行品牌。实施破产审判品牌优塑工程，提升破产案件办理质效和数智化水平，擦亮“新竹”破产审判品牌。
　　强化四个要素。强化管理要素，优化审判管理监督。强化协同要素，推进“立、审、执”一体化机制改革。强化联动要素，强化诉源治理、执行等工作的内外联动，推进共建共治。强化保障要素，推进审辅事务深度剥离和信息化技术保障。 刘浩