今年以来，成都市新都区法院打造“执行质效管理中心”，夯实“盯人、盯案、盯时”功用，开好“三剂良方”治病祛疴，强力推动执行工作提质增效。1至9月，恢复执行案件执行到位率37.26%，全市排名第二，案款支付平均用时排名全市法院前列。

全面体检 摸排工作“症结”
　　新都区法院紧盯执行异议之诉、执转破、打击拒执、执行质效等方面齐抓共管，审管办与执行局定期会诊案件质量、测评质效指标；政治部督察执行领域顽瘴痼疾，推动案款兑付用时同比缩短40%；刑庭与执行局制定《拒执罪线索发现指南》；民一庭与执行局共商滥用“执行异议之诉”惩戒方案，将“举院体制”制度优势转化为“切实解决执行难”的实际成效。
　　同时，在全市首发《执行工作五年行动计划（2022-2026）》，为执行质效实现跨越提升画出路线图；制定《执行权力和责任清单》，科学界定不同执行单元权责边界；出台《执行局外勤办案手册》，统筹推进事务性工作规范化办理，上述举措实现权责“一本清”。
　　该院还设立专职质效管理员，对收结案数量、执行到位率、实际执行率、平均执行天数等20余项指标实时统计分析，通过图表等可视化呈现。基于指标数据建立业务模型，从重点指标、办案成效、案件预警等方面综合评估排名得分，形成对每名办案人员的个性化“质效画像”。

监测追踪 早治发现“已病”
　　针对执行工作中存在的问题，新都区法院实行“负向数据传导、院局组三级研判、正向指标反馈”闭环式管理，每周召开质效态势分析会，对标对表找短板、析原因，对问题案件进行台账式管理，靶向制定整改计划，逐层压实责任。
　　落实“日督办、周分析、月通报”工作机制，对“关键节点时间”进行实时动态监管，逐案清理质效指标落实情况，对节点操控不及时、查控处置不规范、评估拍卖超审限、案款发放不合规等问题重点监督，“点对点”发送督办建议240余次，推动问题迅速整改，整改不到位的由院领导约谈督导。
　　建立办案质效问题分类转办机制，每月向各团队收集影响办案质效的问题，对问题“分类定向”并按责任团队进行转办，对无正当理由1个月内未办结的纳入督办管理。今年以来收集并转办问题7次105条，有效破解质效提升梗阻。

巡回复诊 先防隐患“未病”
　　新都区法院设置评查小组定期开展信访投诉案件、长期未结案件评查工作，每月抽检结案文书质量，形成6份案件、文书质量分析报告；形成文书“错题集”，以局务会或专业法官会议形式集体学习12次，确保案件“不带病出院”“不带病上网”。
　　制定《执行案件承办人考核细则》《执行案件书记员考核细则》、《外勤人员考核细则》，紧扣核心指标对承办人、书记员、综合人员、外勤人员量化分类考核打分，针对繁、普、简案设置不同计分系数、构建函数模型，促进质效考核客观公正，考核结果与年终绩效、评先选优挂钩，强化考核结果刚性运用。
　　依托“新法执行党员先锋号”党建品牌开展廉政警示教育8次，提醒干警廉洁用权、不碰红线；通过“新法·小讲堂”“新法·互学组”等平台强化理论知识学习，开展执行局与审管办（研究室）“文武结对共建”，塑造学者型执行干警；制定《执行工作激浊扬清“双通报”工作办法》，对工作质效突出的执行干警通报表扬，持续激发执行干警争先创优的内生自觉。新都法宣